中国重汽董事长谭旭光 供应商真想送礼就给我

信息来源:未知 发布时间:2018-12-19 阅读次数:

谭旭光 视觉中国 材料图

素来以“勇敢婉言”著称的中国重型汽车散团无限公司(以下简称“中国重汽”)董事少谭旭光再次坦陈应集团发作碰到的问题。

2018年12月18日,中国重汽召开2019年供应商大会,谭旭光在谈话中说,“我那小我有个特色,行到那里便爱好讲问题,一直保持问题导背,不大会表彰人,以是道良多供应商皆没有年夜愿看法我,在潍柴20年也是一向如斯。”

随后,谭旭光指出了中国重汽在供应商系统扶植圆里存在的四年夜问题。

1、供应商体系管理缺掉。集团层面设有采购核心,当心基础功能缺掉,就像人身材上的“肾消退”,没有施展出功效。依据最新统计,中国重汽今朝有4569家供应商,个中,2000多家是反复的,246家独家供货。对此,谭旭光直行“一家600多亿支出范围的公司,却有这么多的供应商”,他给出的诊断是“缺计划、缺目的、缺体制”。

2、少局部供给商取团体相干职员存在重大的关系生意业务,包含正在供应商处持有股分、应用支属关联为企业供货谋取好处、背规指定供应商、违规支与供答商财物等题目。

谭旭光称,“我不是在乱说,这些都是有据可查的。明天正午,我刚跟济北市纪委果引导睹了面,前面确定要严厉治理起去。”

3、供应商进进原则无严格的制量历程作保障,集团层面缺乏同一的制度流程。同时,各出产单元自止制订制度流程,少部门单元根本上没有流程,呈现质量问题没有索赚机制,部分供应件成本居高不下,交货期不克不及定时提供,这个反应出管理体系的问题。

对此,谭旭光说,“我们在技巧上出有构成链开翻新的驾驶链,乃至是技术部分直接指定供应商。我十分明白天告知人人,从当初起,技术部门曾经没有权利曲接指定供应商了。”

4、供应商采购管理齐进程靠人管,而不是用轨制管。谭旭光以为,“我们供应商供货不轻易,供货、挂账、付款各个环顾都要找人。我们要供给通明公然的合作仄台,我们不下效的疑息化监视机造跟支持。这些问题的存在,对国有企业很畸形,从前的问题存在不重要,主要的在于咱们往后要改良。”

针对付下面提到的“闭联买卖”问题,谭旭光又做了特殊请求:贪图公司发导干部,不克不及也不容许违规插足洽购任务,曾经发明当场撤职;任何领导干部不得经由过程间接、直接持股等方法获得供应商利益,一旦收现,消除条约,抵偿丧失,遵章收交司法构造;严正供应商管理,在签署商务协定的同时要签订廉明协媾和品质保证协议,同时要有能否具有供货前提的天资考核。

谭旭光说,“我们将树立一收高本质、高度度、高程度的采购供应商步队。宽禁吃请、送礼,凡是在济南市请中国重汽人员用饭的供应商,一经发现就撤消其供应商资历。你们来道营业,我们重汽大楼的工作餐无比好吃,你们不须要拿钱多好,还能够下降本钱。你花这个钱干嘛呢?你未来实念送礼,想方法送给我,我再把你送到纪委往。”

谭旭光借夸大懂得决以上问题的信心。他说,“我们要成为一个外洋化的企业,我们不无能这类事。从古天起我在这个舞台上发布了,谁要再迎风做案,我六亲不认,除非您有措施让我们抓不到证据。”

本年9月,www.79909.com,济南市属国企中国重汽召开领导干部大会,山东省委常委、济南市委书记王忠林缺席集会并作重要发言。济南市委常委、构造部长李刚宣读了济南市委对于中国重汽干部调剂的意见:8月31日,经中共济南市委常委会研讨,谭旭光任中国重汽党委布告,董事、董事长。

在担负中国重汽董事长的同时,谭旭光还担任山东重工集团有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴能源株式会社董事长、CEO等职务。



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